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 2012年上半年对外培训计划

一、公开班

课程名称

培训 时间

主要培训内容

培训对象

培训 地点

培训费用

培训日期

一月

二月

三月

四月

五月

六月

国家注册审核员培训

(质量、环境、职业健康安全管理体系)

5

     基础知识

     法律法规

     体系标准讲解

     审核程序、技巧

     案例讲解

     考试应对

管理者代表体系负责人

内审员

咨询顾问

南京

2400/

 

20-24

QMS

 

 

21-25

EMS

 

ISO9001质量管理体系、

ISO14001环境管理体系、

GB/T28001职业健康安全管理体系、

ISO22000+HACCP食品管理体系、

内审员培训

3

4

5

6

     基础知识

     法律法规及要求

     体系标准讲解

     审核程序、技巧

     案例分析

     考试

体系负责人

内审员

南京

600/(单体系)

900/(二体系)

1200/(三体系)

1500/(四体系)

 

21-23

27-29

18-20

22-24

20-22

单体系培训时间为3天,多增加一个体系增加培训时间一天,具体见培训通知。

GB/T28001-2011职业健康安全管理体系

新标准内审员转版培训

2

     标准改版背景知识

     新旧标准对照

     GB/T28001-2011新标准理解和实施

     职业健康安全管理体系文件改版

     新标准审核要点

体系负责人

内审员

南京

500/

 

 

8-9

16-17

 

18-19

GB/T50430+ISO9001建筑施工企业双标质量管理体系内审员培训

3

     GB/T50430-2007标准的理解与实施

     GB/T50430-2007标准和ISO90012008标准对照

     按双标开展质量管理体系策划及体系文件编写要点

     如何按双标开展内部审核

建筑施工企业质量管理人员、体系负责人、内审员

南京

800/

 

16-18

 

 

16-18

 

GB/T23331能源管理体系

内审员培训

3

     能源管理基础知识

     节能技术

     GB/T23331-2009能源管理体系标准的理解与实施

     能源管理体系审核

能源工程师、体系负责人、内审员

南京

800/

 

 

 

 

 

25-27

《卓越绩效评价准则》 质量奖评审辅导培训

3

     卓越绩效管理模式导入

     GB/T19580《卓越绩效评价准则》的理解和实施

     如何开展卓越绩效的自我评价

     质量奖评审过程及申报资料的编写

中高层管理人员

质量工程师

南京

1000/

 

 

21-23

 

 

 

二、其他培训课程(培训日期根据培训需求情况确定)

课程名称

培训 时间

主要培训内容

培训对象

课程名称

培训时间

主要培训内容

培训对象

风险管理体系

2

     风险管理的术语定义

     风险管理原则介绍

     GB/T24353-2009风险管理体系标准理解与实施

     如何建立实施风险管理体系

中高层管理 人员

财务人员

质量人员

常用统计技术

3

     质量改进用新老七种工具介绍

     常规控制图原理和应用

     过程能力分析

     统计技术应用案例分析

质量人员

内审员

清洁生产管理

3

     清洁生产概念及相关法律

     实施清洁生产目标和意义

     清洁生产途径、方法和步骤

     清洁生产审核

中高层管理人员、环境工程师

质量改进与QC小组

2

     QC活动和质量改进

     QC小组活动程序和步骤

     如何实施QC小组活动

     QC案例分析

     QC成果发表

中高层管理人员、生产人员、质量人员、班组长

过程方法管理    与体系改进

1

     过程、过程方法概念

     如何应用过程方法建立管理体系

     如何开展过程方法审核

     如何应用过程方法实现管理体系改进

管理者代表

体系负责人

质量工程师

生产现场5S

和可视化管理

2

     什么是5S

     5S推进的步骤和方法

     5S推进案例分析

     5S检查与改进

中高层管理人员、生产人员、质量人员、班组长

实验室管理体系

3

     实验室管理工作概述

     ISO/IEC17025标准理解与实施

     实验室管理体系文件编写

     实验室管理体系内审

检验/计量/实验室管理人员/质量人员

全面生产维护(TPM

2

     TPM的含义及其发展

     TPM的基础和目标

     TPM的内容、主要工具

     实施TPM的步骤

     案例分析

中高层管理人员、生产人员、质量人员、班组长

环境因素、危险源   辨识和评价

1

     环境因素、危险源辨识

     风险评价方法

     重要环境因素、重大风险控制策划

     案例介绍

体系负责人

安全员

环保员

内审员

质量成本管理

2

     质量成本概述

     如何开展质量成本分析

     质量成本和质量改进

     GJB 5423-2005(K) 《质量管理体系的财务资源和财务测量》标准理解

中高层管理人员、财务经理、生产人员、质量人员、班组长

精益生产管理

3

     精益生产概念及发展历史

     实施精益生产目的和意义

     精益生产主要技术和工具

     精益生产实施策略和途径

     案例分析

中高层管理人员、生产人员、质量人员、班组长

供应商管理

3

     供应商管理战略

     供应商的选择和评价

     供应商业绩分析

     如何有效实施第二方审核

     ISO28000:2007供应链安全管理体系规范介绍

中高层管理人员、采购管理人员、质量工程师

GB2828统计抽样知识

1

     统计抽样原理

     GB2828标准理解和应用

质量工程师

质量检验人员

方针目标管理    与绩效考核

2

     目标管理绩效管理的原则

     绩效管理的一般流程

     KPI设计

     绩效指标分解流程

     目标管理与绩效指标关系

     目标和绩效考核

     案例分析

中高层管理人员、行政经理、生产经理、质量经理

检验员培训

1

     质量检验概述

     质量检验机构设置

     质量检验计划的编制

     质量特性分析和不合格品控制

质量工程师

质量检验员

建筑施工企业    现场安全管理

1

     建筑施工安全相关法律法规

     建筑施工安全技术

     建筑施工现场安全管理

     建筑施工安全案例介绍

安全员

施工员

施工班组长

注册质量工程师     考前强化培训

初、中级质

量工程师)

6

     质量管理概论

     供应商和顾客关系管理

     质量管理体系

     质量检验

     计量基础

     概率统计

     抽样检验

     统计过程控制

     质量改进

质量工程师

质量检验员

 

 

 

 

备注:

     报名方式:学员可电话报名或书面传真报名;

     培训时间除已固定的培训时间外,以当月培训通知为准。如有培训需求,请务必提前与本公司联系,避免因时间变更给您带来不便;

     可根据企业不同需要,结合企业特点上门为企业提供专场培训服务,具体事宜请电话联系或面谈;

     欢迎各高等院校前来联系合作办班,针对在校学生进行培训,上课时间可安排周末,到校培训。

报名方式:

Ü        方圆标志认证集团江苏分公司 客户服务部

Ü        地址:南京市光华东街3号 

Ü        联系人:李阳(13951084340)、 边浩言(15850510391)

Ü        电话:025-84591520/84636950 客户服务热线:025-84598238

Ü        传真:025-84646533

Ü        EMAIL64129841@qq.com

Ü        网址:www.cqm-js.com

 

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电话:025-84494933 传真:025-84592977
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